合肥中央空調(diào)維修與家用空調(diào)不同，中央空調(diào)zui大的一個特點是，購買的人和使用的人，不是統(tǒng)一個人。中央空調(diào)產(chǎn)品多數(shù)以工程項目為主，不同的產(chǎn)品適應(yīng)不同的工程項目，這就決定了中央空調(diào)產(chǎn)品的多樣性。因為中央空調(diào)市場需求各種各樣的產(chǎn)品，這在一定程度上促使多種類型的商用空調(diào)企業(yè)進駐不同的市場，而互不構(gòu)成影響。所以，目前我國的中央空調(diào)市場，呈現(xiàn)百花齊放的局面。

    我國經(jīng)濟發(fā)展的速度是有目共睹的，基礎(chǔ)舉措措施的建設(shè)拉動了中央空調(diào)的市場需求，也讓海內(nèi)外企業(yè)看到了巨大的市場潛力，紛紛在中央空調(diào)領(lǐng)域發(fā)力，搶占這塊巨大的市場蛋糕。縱觀當下我國的中央空調(diào)市場，外資品牌占據(jù)了較大的市場份額。

    我國的中央空調(diào)市場格式可以稱之為是“4+3”格式。所謂“4”，就是指國外4大品牌——大金、約克、特靈和開利；“3”就是指海內(nèi)的3家一線中央空調(diào)企業(yè)——格力、美的和海爾。從各品牌的市場份額份額來看，外資品牌占據(jù)了較大的上風。以大金為例，大金早在2005年就開始著手PROSHOP專業(yè)店渠道的建設(shè)，如今分布在中國市場的450多家PROSHOP專業(yè)店給大金帶來了不亂的銷售收入，緊緊占據(jù)市場份額的前茅。

    中央空調(diào)在我國已發(fā)展二十多年，而本土品牌在近十年崛起，與外資品牌存在一定的差距。但是可以看到，我國的中央空調(diào)企業(yè)正在以不可估量的速度飛速發(fā)展。2010年，中央空調(diào)海內(nèi)市場規(guī)模達420億，美的、格力銷售額均已逾40億元、位列行業(yè)二、三名。中央空調(diào)品類較多，目前占比zui高的五大系列產(chǎn)品中，技術(shù)門檻由高到低依次是離心式冷水機、多聯(lián)機、水螺桿式冷水機、模塊機、單元機。競爭激烈度隨技術(shù)門檻降低而加劇。本土品牌已主導(dǎo)低端產(chǎn)品市場，并逐步搶占高端市場。如今美的、格力等本土品牌產(chǎn)品線已籠蓋高真?zhèn)�離心式冷水機和多聯(lián)機。

    競爭如斯激烈的市場環(huán)境之下，我國中央空調(diào)品牌何時才能把握主動權(quán)？縱觀我國的家用空調(diào)市場，本土空調(diào)企業(yè)大概使用20年的時間，緊緊占據(jù)大部門的份額，將市場主動權(quán)牢牢握在手中。商用空調(diào)的技術(shù)含量高于家用空調(diào)，本土企業(yè)推進中央空調(diào)的發(fā)展進程，不會是短暫的事情。但是也可以看到，中國企業(yè)正在逐步拉近差距，不管是產(chǎn)品和技術(shù)，都已經(jīng)有很大的突破。

    本土企業(yè)的雄心壯志，加速了我國全面把握未來的商用空調(diào)市場話語權(quán)的進程。家用空調(diào)用了20年的時間收復(fù)江山，也許中央空調(diào)需要用兩個20年，但是只要本土品牌一直在提高，但愿就會越來越近。中國企業(yè)熱切期待全面把握市場主動權(quán)那天的到來。安徽中央空調(diào)維修